¿Es necesario un director de sistemas?

Rafa se pregunta: ¿Es necesario un director de sistemas? ¿Debe ser el dueño de un territorio ignoto? ¿O acaso formar parte, como uno más, del equipo directivo?
Especial atención a los comentarios del post, por ejemplo:

"(...) Lo importante no es la visión del resto de los directivos de la compañía, sino concebir los proyectos como "multidisciplinares" y la involucración de todos hasta el final. (...)".

"(...) la clave es conseguir que los proyectos no sean de IT, sino del departamento que lo explotara. Sólo las infraestructuras son proyectos de IT. Un CRM debe ser un proyecto de marketing, como un B2B de compras o de operaciones, apoyados por Sistemas. (...)"