Implicación e influencia

Cuatro roles que definen la matriz entre influencia e implicación: terroristas, apostoles, subalternos y mindundis.

Frustración laboral

Vía David Monreal nos enteramos que la frustración es la principal causa de abandono del trabajo.

Sin gerencia

En el blog "Consultoría Artesana en la Red" se plantea la posibilidad de prescindir de la gerencia en la empresa. Una organización en la que todos sean iguales, y cada individuo lleve a cabo alguna de las responsabilidades del jefe; donde cada cual sea responsable ante el resto y él mismo.

Querer, saber y poder

¿Basta con "querer" o "saber" para alcanzar el objetivo?
Telémaco opina que “no siempre que quieres.. puedes”, no basta con tu capacidad y con una disposición positiva. Es necesario que te permitan asumir el poder y la responsabilidad de acometer los retos. Y, muy importante, "que se observe claramente que se premia a los que saben y quieren, y que se observe que se castiga a los que no quieren".

Responsabilidad

Según "A bit of an apple", la responsabilidad empieza por arriba.
El que delega debe tener claro lo que deja en manos de otros, para, en consecuencia exigir su cumplimiento. Y no lo debe percibir como una pérdida de poder, sino como la oportunidad de alcanzar nuevos objetivos.

Kokología

Con el juego de kokología propuesto por Nodos podremos descubrir nuestros rasgos de conducta como consultores.

Paquetes Comerciales

El Sr. Martínez no comprende la estrategia comercial que se esconde detrás de los nuevos paquetes comerciales de Prosegur Alarmas.

Ecuación de Scakerman

Reflexiones sobre el sugerente motto “Ellos hacen como que me pagan y yo hago como que trabajo”.

La retirada estratégica o "que viene el jefe"

¿Es posible llevar a la práctica la aparentemente "mágica" máxima: “Aquí, cuando los empleados no saben, les enseñamos. Cuando no pueden, les apoyamos. Y cuando no quieren, les echamos”?
En Estratega se desmonta esta "regla de oro".

El principio de Peter

Breve y contundente: "En una jerarquía, todo empleado tiende a ascender hasta alcanzar su nivel de incompetencia."
Consultor Anónimo contextualiza el Principio de Peter en la consultoría.

El salto

Consultor vs Cliente Final: ¡Cuántas veces no nos hemos planteado lo mismo los que hicimos ese viaje!

Jesuistas vs Maquiavelos

La Maldición de Sísifo recoge una interesante clasificación sobre dos estilos de liderazgo contrapuestos que se pueden encontrar en las empresas: jesuítico vs maquiavélico.

CRM o cómo resolver marrones

Revelando el verdadero significado del acrónimo C.R.M.

Tipologías de trabajadores

David Monreal propone un sencilla matriz de querer y saber aplicada a la tipología de los trabajadores.

Consejos para presentaciones

No importa lo mucho que sepas, sino lo bien que sepas trasmitirlo (o venderlo).
Consultor Anónimo destila diez consejos de su experiencia en la materia.

Flujos de Tráfico

Julen da vueltas a cómo aplicar los flujos de tráfico ideales a la gestión empresarial. ¿Poner más acento en la responsabilidad personal y la involucración; y olvidar las medidas represivas y punitivas?

IBSN de PCI

El pony debajo del estiércol

Llevaron a un niño escolar a un cuarto lleno de estiércol de caballo, y lo encerraron allí por una hora.
Cuando regresaron sus maestros, lo encontraron totalmente sucio, y cubierto de boñiga hasta las orejas. Al preguntársele por qué, él contesto aún jadeante y sin parar de buscar: "Presiento que debajo de toda esta boñiga hay un Pony, y lo estoy buscando” .