Gerencia indecente

Gracias a Telémaco por la recopilación de consejos practicos y elementales sobre como gestionar y dirigir de forma efectiva:
1. Evita por todo los medios que tus subordinados obtengan poder. Se trataría de poder que perderías tú y tarde o temprano intentarían ocupar tu puesto.
2. Evita contratar gente con talento. Las personas con talento no permiten que se las controle, pretenderán solucionar los problemas con sus métodos personales, dejándote a tí en evidencia. En caso de que a pesar de tus precauciones, caiga en tu equipo una persona con talento hazle la vida imposible y corta todas sus vias de comunicación para intentar conjurar el peligro.
3. No te duermas en los laureles. Una vez conseguido formar un equipo sin ningún talento, no caigas en el error de dar formación a tus subordinados o tendrás problemas en el futuro. También es importante filtrarles la máxima cantidad de información posible, y sólo permitir el acceso a la información imprescindible. Pero que en ningún caso una persona tenga una visión completa de ningún proceso, de las actividades de la empresa y aún menos de sus objetivos.
4. Nunca establezcas objetivos claros. Pues en caso de que alguien consiga alcanzarlos no tendrás más remedio que reconocérselo. De igual manera procura que tus subordinados no conozcan los objetivos de la empresa, éste sería el primer paso para que comenzaran a cuestionar tus ordenes y personales métodos para conseguir alcanzarlos (;)).
5. No hagas caso a los gurús. Olvídate de eso de "actuar como líder", "motivar al equipo" y demás conceptos huecos, que sólo sirven para que se ganen la vida los consultores. Contratas a la gente para trabajar, su vida personal y sus problemas que se los dejen en casa.
6. No te preocupes por la fidelidad de la plantilla. ¿para que sirve eso?. Si se van gratis te ahorras los gastos y el mal trago de despedirlos.
7. Evita cualquier cambio, sea del tipo que sea. Si funciona no lo toques. Si has llegado hasta donde estás haciendo las cosas de una manera, no lo estarás haciendo tan mal. ¿Porqué arriesgarse a cambiar?.
8. Deja la innovación y la creatividad para la universidad. Una empresa está para ganar dinero. ¡Que inventen otros!, ¡los experimentos con gaseosa!.
9. Delega responsabilidad pero nunca control. El control es tuyo no lo cedas, la culpa siempre es de los otros. Por supuesto nunca reconozcas un error.
10. Cuidado con el trabajo en equipo. Divide y vencerás, si se unen lo harán contra ti. Es mejor provocar la competencia interna entre los subordinados. Un buen truco es encargarles por separado la misma tarea a varios, esto acabará sembrando desconfianza y mal rollo entre ellos y "en río revuelto ganancia de pescadores".
11. No permitas que tus subordinados te vengan con "malas noticias". El único objetivo detrás de eso es la delegación inversa, intentan transferirte a ti la culpa. Si alguno insiste en hacerlo obligale a leer y memorizar "un mensaje a García".
12. Tienes que conseguir flexibilidad y versatilidad. Pero no te preocupes: ¡Es fácil!, encarga reparar la fuga de la tubería al electricista, diseñar el cuadro de protección de la máquina al carpintero, descargar los camiones de materias primas a los programadores y programar los PLC´s al fontanero.
13. Gestiona el presente, el futuro todavía no ha llegado. Si no obtienes los mejores resultados ahora, en el futuro a lo mejor no estarás en la empresa. Así que NUNCA caigas en la tentación de pensar en el futuro, NUNCA sacrifiques ni un minuto ni un centimo de euro para obtener ganancias en el futuro o a lo mejor esas ganancias las cosecha otro.
Aplicando estos consejos quizás no obtengas los mejores resultados para la empresa en la que trabajas, pero seguro que darás un impulso a tu brillante carrera como ejecutivo (si los que están en la cima de su carrera profesional actuan así, será que funciona ¿no?).

Grupo de trabalho

Frase

No voy a dejar de hablarle sólo porque no me esté escuchando. Me gusta
escucharme a mí mismo. Es uno de mis mayores placeres. A menudo mantengo largas
conversaciones conmigo mismo, y soy tan inteligente que a veces no entiendo ni
una palabra de lo que digo.
Oscar Wilde

A formiga

Todos os dias, a formiga chegava cedinho ao escritório e pegavaduro no trabalho.
Era produtiva e feliz.
O gerente marimbondo estranhou a formiga trabalhar sem supervisão.
Se ela era produtiva sem supervisão, seria ainda mais se fossesupervisionada.
E colocou uma barata, que preparava belíssimos relatórios e tinhamuita experiência, como supervisora.
A primeira preocupação da barata foi a de padronizar o horário deentrada e saída da formiga.
Logo, a barata precisou de uma secretária para ajudar a preparar osrelatórios e contratou também uma aranha para organizar os arquivos e controlar as ligações telefónicas.
O marimbondo ficou encantado com os relatórios da barata e pediutambém gráficos com indicadores e análise das tendências que erammostradas em reuniões.
A barata, então, contratou uma mosca, e comprou um computador comimpressora colorida.
Logo, a formiga produtiva e feliz, começou a se lamentar de todaaquela movimentação de papéis e reuniões!
O marimbondo concluiu que era o momento de criar a função de gestorpara a área onde a formiga produtiva e feliz, trabalhava.
O cargo foi dado a uma cigarra, que mandou colocar carpete no seu escritório e comprar uma cadeira especial.
A nova gestora cigarra logo precisou de um computador e de umaassistente (sua assistente na empresa anterior) para ajudá-la apreparar um plano estratégico de melhorias e um controle do orçamento para a área onde trabalhava a formiga, que já não cantarolava mais ecada dia se tornava mais chateada.
A cigarra, então, convenceu o gerente marimbondo, que era precisofazer um estudo de clima.
Mas, o marimbondo, ao rever as cifras, se deu conta de que a unidadena qual a formiga trabalhava já não rendia como antes e contratou acoruja, uma prestigiada consultora, muito famosa, para que fizesse um diagnóstico da situação.
A coruja permaneceu três meses nos escritórios e emitiu um volumosorelatório, com vários volumes que concluía : "há muita gente nestaempresa".
E adivinha quem o marimbondo mandou despedir?
A formiga, claro, porque ela andava muito desmotivada e aborrecida.
Moral da história:
Tenho certeza que você está pensando: "já vi esse filme em algum lugar!"

Elefante

Por mucho que uno escarbe entre el estiercol; siempre hay quien se ocupará de que la tarea sea imposible.

Sumisión

¿Cómo me siento últimamente?
Me permito reproducir el post "Habilidades de comunicación" de Telémaco:

¿Porque en las ofertas de trabajo, normalmente se requieren personas con habilidades de comunicación, si después el jefe nunca las deja hablar? Normalmente, cuando el jefe convoca a una reunión su única pretensión es que los asintientes (¡uy perdón!: asistentes) hagan oscilar en vertical la cabeza de forma periódica. Como mucho, serán bien valoradas expresiones del tipo “Ajá”, “Sí”, "Claro, claro", "Ya entiendo", "Estamos de acuerdo", para que puedan comprobar que se les está escuchando atentamente. En esas reuniones la única aportación que se espera de uno es que confirme las ideas preconcebidas por el jefe antes de la reunión. De hecho la inmensa mayoría de reuniones que convoca el jefe es por una de dos razones: 1.-Se pretende provocar que te sientas más implicado cuando tengas que aplicar las ordenes, para no tener que controlarte continuamente.
2.-El jefe se aburría y decidió convocar una reunión para entretenerse un rato, y de paso alimentar su ego al comprobar como todo el mundo asiente a sus brillantes ideas.
Cuando se dice que hoy en día son esenciales para cualquier trabajador las habilidades de comunicación ¿se refieren a la habilidad para mover la cabeza como aquellos perros que se ponían en los coches en los años 60?.

Bode Expiatorio

La implantación ya está a punto...
Es hora de buscar la figura clave que nos exculpe a todos: EL BODE EXPIATORIO!!
"One who bears the blame for mistakes of others"

Moleskin

Voy contarlos una cosa sobre mí...
Tengo un libro "moleskin". Un libro negro donde procuro escribir mis clases sobre la vida.
Este moleskin muchas veces pasa mucho tempo sin una palabra mía, porque normalmente yo escribo porque yo quiero registrar una nueva etapa en mí vida o resumir una aula que aprendí.
Ahora mismo vivo el momento de silencio con el moleskin.
No sé que clase apuntar... ¿Debo registrar?:
1 - "El esfuerzo es siempre recompensado"
2 - "La justicia vence"
3 - "Cómo gestionar proyectos, olvidando jerarquías"
4 - "Cómo ser comido sin dar cuenta"
5 - "Cómo utilizar personas para alcanzar sus objetivos y salir siemprevencedor (protagonista externo)"
6 - "Cómo ser una prostituta pobre y ser explorado por tu chulo"
7 - "Pensar que es el príncipe encantado y en la hora de besar la blanca denieve, descubrir que es un los sietes anões (no sé escribir en español -Dwarfs en inglés) que siempre trabajó y que el mejor remedio es continuar a trabajar. Porque si no, es entregue al lobo mal para comer".
Puede ser que en breve sepa que clase apuntar... O no.
Quien sabe... Puedo abrir el moleskin por otro motivo:
Para apuntar una nueva etapa de mi vida.
En cualquier de los casos prometo una cosa: que el 1º parágrafo va ser sobre vosotros: Mis compañeros.
Gracias por todo.
Hasta siempre.

Hola Compañeros

Perdonad el retraso en contestar. De hecho quería heberlo realizado de formamás profunda y reflexiva, pero no soy capaz de pensar nada ingenioso a estas horas.
En todo caso, tienes toda la razón del mundo AB............ A pesar de mi hundimiento moral de la semana pasada, no olvido lo que precisamente yo he estado convencido durante todo este año... lo más importante es la riqueza de haberos conocido bien, después de 8 años en esta empresa, y pensando que tengo muy buena relación con casi todos los compañeros a los que he conocido incluso en algún caso de amistad, sois las personas que más ha merecido la pena conocer y con las que más a gusto he estado, aunque sólo sea, para que a AR y mí se nos pegue algo de la Juventud y de las ganas de comeros el mundo que vosotras tenéis.
En todo caso, a parte de lo que comenta AB característico de mí, de que "No hay problemas", me reconoceréis que en parte llevo razón y que es mi postura desde el principio: lo importante es lo que he comentado y además el enriquecimiento que nos ha aportado el Proyecto y la satisfacción de que todo va a salir de PUTA MADRE (no como el PUTO CULO). Y además, que todavía, al menos con vosotras, se tiene que hacer justica... pero bueno intentaré no decirlo más.

4 ponies

Me encanta saber que, como si se tratara de una fábula de autoayuda, después de todo, el pony estaba dentro de cada uno.
4 PONIES.
Un bonito grupo con el que poder tirar de cualquier carro.
Aunque la carga de este carro parece tenernos al borde del abandono.
Tirar del carro caminando sobre un suelo lleno de esquirlas. Y sin que nuestro "amo" nos haya puesto las herraduras que necesitamos.
Seguro que juntos llegaríamos a algo. Pero mi temor es que, aunque sea nuestro deseo, no estamos en el mismo arreo. A pesar que el carro es el mismo, a cada cual, el "amo" nos ata a un extremo distinto. Sabemos que así no funciona; pero nos piden que arrastremos la carga hacia su hacienda; cada uno a la suya. Además, no sólo dispersan nuestro esfuerzo, sino que en vez de caminar a nuestro lado, susurrarnos a la oreja y dirigirnos, se acomodan sobre la carga, y sestean complacidos. Prestos a culpar al pequeño pony de no ser capaz de hacer lo que le piden.

Para mis amigos

Hola mis compañeros.

Perdonarme antes de más, porque se nunca he tenido el don de la escrita en portugués e español probablemente me va a salir muy raro :))

Estoy escribido esta carta después de dormir un dos hora viernes por la tarde estaba muy cansada de nuestra semana. He acordado con una sensación muy estreñía de que además todo que se ha pasado no fue un sueño.

Probablemente por ser la más nueva he pensado que el pony podría ser tan sencillo cómo “trabajarás e serás compensado por eso…”. Por eso los he contado una de mis escorias favoritas de “los gemelos”.

Aunque os quería comentar que hemos todos cometido un gran error. Como os contaba, hoy cuando desperté de mi sueno tenia algo muy claro en mi cabeza que lo pony, lo hemos después de todo encontrado. El problema es que estuvimos siempre procurándolo en el sitio errado.

El nuestro pony es la jornada que hicimos nosotros:
Como hemos criado PCI
Como hemos conseguido superar cosas muy complexas siempre sonriendo
Como hemos descubierto el misterio de segunda planta. ;)
Como hemos conseguido dar vida a S.l en Portugal (esta para mi es un milagro). Como os comentaba ayer hacer la implementación de S. en Portugal era efectivamente imposible no los nuestros sueldos.
Las cenas que hemos compartido (vosotros siempre pagando…)
Las “piadas” de AR e su pragmatismo “Te parece AB?”
La buena disposición de ABD “No, no pasa nada”
Las pancadas de AG en todos los muebles.(el sonido de las pancadas no lo se como se escribe en España e tampoco en portugués – “imagínate” :))
Y tantas otras pequeñas gran “coisas”

Todo esto fue el nuestro Pony. Un gran Pony que además de me pequeña experiencia profesional pienso que es el mejor pony de Siembre (nunca estuve buscando la bicicleta de marca u el juego de ordenador del primer gemelo :D)

Lo que se va a pasar a partir de este momento es inserto. Pero os quería felicitarnos a todos, al fin de todo:

“De bajo de la mierda hay siempre un pony”

A importância das pequenas coisas

Dois leões fugiram do Jardim Zoológico. Na hora da fuga, cada um tomou um rumo diferente, para despistar os perseguidores. Um dos leões foi para as matas e outro foi para o centro da cidade. Procuraram os leões por todo o lado, mas ninguém os encontrou. Tinham-se sumido.
Depois de uma semana, para surpresa geral, o leão que voltou foi justamente o que fugira para as matas. Voltou magro, faminto e alquebrado. Foi preciso pedir a um deputado que arranjasse vaga no Jardim Zoológico outra vez, porque ninguém via vantagem em reintegrar um leão tão carcomido. Assim, o leão foi reconduzido à sua jaula.Passaram-se oito meses e ninguém mais se lembrou do leão que fugira para o centro da cidade, quando um dia, o bicho foi recapturado. E voltou para o Jardim Zoológico gordo, sadio, a vender saúde. Mal ficaram juntos de novo, o leão que fugira para a floresta perguntou ao colega:- Como é que conseguiste ficar na cidade esse tempo todo e ainda voltar com essa saúde? Eu, que fugi para a mata, tive que pedir clemência, porque quase não encontrava o que comer... Como é que... vá, como foi?"O outro leão então explicou:- Enchi-me de coragem e fui esconder-me numa repartição pública. Cada dia comia um funcionário e ninguém dava por falta dele."- E por que voltaste então para cá? Tinham acabado os funcionários?"- Nada disso. Funcionário público é coisa que nunca acaba. É que eu cometi um erro gravíssimo. Tinha comido o director geral, um director de serviços, um chefe de divisão, um chefe de repartição, um chefe de secção, funcionários diversos, e ninguém deu por falta deles! Mas, no dia em que eu comi o que servia o cafezinho...

Uma fábula

Um dia, numa expedição, o cachorrinho começa a brincar de caçar mariposas e quando se dá conta já está muito longe do grupo do safari.
Nisto vê bem perto uma pantera correndo em sua direcção.Ao perceber que a pantera vai devorá-lo, pensa rápido no que fazer.
Vê os ossos de um animal morto e coloca-se a mordê-los.
Então, quando a pantera está a ponto de atacá-lo, o cachorrinho diz: "Ah, que delicia esta pantera que acabo de comer!"
A pantera pára bruscamente e sai apavorada correndo do cachorrinho e pensando: "Que cachorro bravo! Por pouco não me come a mim também!"
Um macaco que estava trepado numa árvore perto e que havia visto a cena, sai correndo atrás da pantera para lhe contar como ela foi enganada pelo cachorro.
O macaco alcança a pantera e conta-lhe toda a história. Então, a pantera furiosa diz:- "Cachorro maldito! Vai me pagar! Agora vamos ver quem come a quem!"- "Depressa!" Disse o macaco. "Vamos alcança-lo!"
E saem correndo para buscar o cachorrinho.
O cachorrinho vê que a pantera vem atrás dele de novo e desta vez traz o macaco montado nas suas costas.
"Ah, macaco desgraçado! O que faço agora?", pensou o cachorrinho.
Ao invés de sair correndo, ele fica de costas como se não estivesse vendo nada, e quando a pantera está a ponto de atacá-lo de novo, o cachorrinho diz:
- "Maldito macaco preguiçoso! Faz meia hora que eu o mandei trazer-me outra pantera e ele ainda não voltou!"
Moral da História:
"Em momentos de crise, a imaginação é mais importante que o conhecimento." Albert Einstein

Corporate Culture #3

Corporate Culture #2

Corporate Culture #1

ESTUDO IMPORTANTE

ESTUDO IMPORTANTE...

... sobre a GORDURA
No Japão, são consumidas poucas gorduras e o índice de ataques cardíacos émenor do que na Inglaterra e nos EUA;
Em compensação, na França se consome muitas gorduras e, ainda assim, oíndice de ataques cardíacos é menor do que na Inglaterra e nos EUA;

... sobre o VINHO
Na Índia, se bebe pouco vinho tinto e o índice de ataques cardíacos émenor do que na Inglaterra e nos EUA;
Em compensação, na Espanha se bebe muito vinho tinto e o índice deataques cardíacos é menor do que a Inglaterra e nos EUA;

... sobre o SEXO
Na Argélia, se faz muito pouco sexo e o índice de ataques cardíacos émenor do que na Inglaterra e nos EUA;
Em compensação, no Brasil se faz muuuuuito sexo e o índice de ataquescardíacos é menor do que na Inglaterra e nos EUA;

CONCLUSÃO:
Beba, coma e faça sexo sem parar, pois o que mata é falar inglês!
Eu já parei o meu curso...

Waiting

For Bonus...

For Testing...

For the Pony...

For So Many Things...

My little pony

My little pony

Skinny and bony

Made out of plastic

Looks like a spastic

The fattening process

Doesn't show progress

My little pony

Looks like a phoney.

American vs English

Site verdadero y muy cómico: Diferencias entre las 2 formas de hablar inglés.

Management Lesson #2

A crow was sitting on a tree, doing nothing all day. Asmall rabbit saw thecrow, and asked him, "Can I also sit like you and donothing all day long?"The crow answered: "Sure, why not." So, the rabbit saton the ground belowthe crow, and rested. All of a sudden, a fox appeared,jumped on the rabbitand ate it.
Management Lesson: To be sitting and doing nothing, you must be sittingvery high up.

A turkey was chatting with a bull. "I would love to be able to get to the top of that tree,"sighed the turkey, "but I haven't got the energy. "Well, why don't you nibble on some of my droppings?" replied the bull. They're packed with nutrients."The turkey pecked at a lump of dung and found that it actually gave him enough strength to reach the first branch of the tree. The next day, after eating somemore dung, hereached the second branch. Finally after a fortnight, there he was proudly perched at the top of the tree. Soon the turkey was spotted by a farmer, who shot the turkey out of the tree.
Management Lesson: Bullshit might get you to the top, but it won't keep you there.

A little bird was flying south for the winter. It was so cold, the bird froze and fell to the ground in a large field. While it was lying there, a cow came by and dropped some dung on it. As the frozen bird lay there in the pile of cow dung, it began to realize how warm it was. The dung was actually thawing him out! He lay there all warm and happy and soon began tosing for joy. A passing cat heard the bird singing and came to investigate. Following the sound, the cat discovered the bird under the pile of cow dung and promptly dug him out and ate him!
Management Lesson: 1) Not everyone who drops shitt on you is your enemy. 2) Not everyone who gets you out of shit is yourfriend. 3) And when you're in deep shit, keep your mouthshut!

Management Lesson #1

29-Febrero-2006

Como era de esperar, el proyecto no se pudo implantar el 29 de febrero de 2006.

Proceso de Reclutamiento

En estos tiempos turbios en las que parece necesario dar un nuevo aire a la carrera profesional, no está de más repasar las reflexiones de Consultor Anónimo sobre la pregunta planteada por David Monreal: ¿Cómo sería tu proceso de reclutamiento ideal?

User Stories

Siempre la misma batalla: el usuario pide y el equipo de desarrollo malinterpreta la necesidad... o eso cree el peticionario que espera la materialización de sus palabras en un producto perfecto.
Podemos reducir la toma de requisitos; pero a cambio de que mayor implicación en la validación del desarrollo.

La fuerza de la costumbre

Un grupo de científicos colocó cinco monos en una jaula, en cuyo centro colocaron una escalera y, sobre ella, un montón de bananas. Cuando un mono subía la escalera para agarrar las bananas, los científicos lanzaban un chorro de agua fría sobre los que quedaban en el suelo. Después de algún tiempo, cuando un mono iba a subir la escalera, los otros lo agarraban a palos. Pasado algún tiempo más, ningún mono subía la escalera, a pesar de la tentación de las bananas.
Entonces, los científicos sustituyeron uno de los monos. La primera cosa que hizo el nuevo fue subir la escalera, siendo rápidamente bajado por los otros, quienes le pegaron.
Después de algunas palizas, el nuevo integrante del grupo ya no subió más la escalera.
Un segundo mono fue sustuido, y ocurrió lo mismo. El primer sustituto participó con entusiasmo de la paliza al novato.
Un tercero fue cambiado, y se repitió el hecho.
El cuarto y, finalmente, el último de los veteranos fue sustituido. Los científicos quedaron, entonces, con un grupo de cinco monos que, aún cuando nunca recibieron un baño de agua fría, continuaban golpeando a aquel que intentase llegar a las bananas.
Si fuese posible preguntar a algunos de ellos por qué le pegaban a quien intentase subir la escalera, con certeza la respuesta sería: "No sé, las cosas siempre se han hecho así,aquí..."

De una o de otra manera, quizás debamos preguntarnos por qué estamos golpeando y.... por qué estamos haciendo las cosas de una manera, si a lo mejor las podemos hacer de otra.

"Es más fácil desintegrar un átomo que un Pre-Concepto" (Albert Einstein).

Poe y las reuniones de proyecto

Las oficinas de nuestra empresa en cierto país tiene la particularidad de tener una segunda planta a la que no hay acceso directo. El ascensor no cuenta siquiera con botón para dicho nivel.
No deja de ser una situación algo extraña. Casi tanto como las reuniones de situación del proyecto de implantación de la nueva aplicación de gestión...
Cuando se oye lo que allí se dice uno tiene la sensación de ser el protagonista de aquel cuento de Poe (The System of Doctor Tarr and Professor Fether) en el que, de visita a un manicomio, el invitado después de ver el comportamiento de sus anfitriones se percata de que son los locos los que han tomado el control, y los retenidos son los cuerdos.
Nos preguntamos si en esa segunda planta se encuentran los que tendrían que tomar las decisiones...

Hispanos

Para ver más sobre los hispanos: Asterix en Hispania.

Limón Exprimido

A vueltas con el mal eterno: si uno hace y no pasa nada, y el de al lado no hace y tampoco pasa nada, pues ninguno hacemos y aquí no ha pasado nada.

Especies peligrosas

Como si de una clasificación zoológica se tratase, pasen y vean las 10 especies de jefes.

Orgulho nacional, respeito espanhol

Vire mais três páginas desta edição do Jornal de Negócios e leia a entrevista a Ramón Font. Aquilo que nos conta o ex-correspondente da TVE em Portugal merece a nossa atenção. Por muitas razões. Uma delas está na frase escolhida para título: "Disseram-me [na TVE] para não ter ilusões porque Portugal apenas entraria duas vezes por ano nos telejornais".
Talvez a nossa primeira reacção seja a de orgulho ferido. Logo nós, que somos quase monotemáticos na obsessão com Espanha. Porque é mais dinâmica, tem mais turismo, cresce mais, é mais rica, é mais culta, etc., e, claro, porque nos está a invadir, nos verga política e diplomaticamente, nos ignora, etc.
Mas a questão é talvez outra. A questão é que Portugal pode não ser assunto de telejornal apenas porque não interessa às audiências que o vêem. E, se assim é, é uma lição de humildade que custa a engolir: não somos importantes. Pior: não somos relevantes.
Continuando a ler a entrevista de Ramón Font, percebemos que não é apenas por desinteresse que os telejornais espanhóis não noticiam mais vezes Portugal. É provavelmente também porque satisfaz o ego castelhano sentir-se superior. E superiormente desprezar. Afinal, é assim tão diferente a snobeira com que Lisboa olha para o Porto? Não é precisamente com tiques de arrogância que na capital se desdenha a "obsessão" dos portuenses em detestar os lisboetas? Não adoram as redacções de Lisboa empacotar o Porto nos descalabros financeiros do Metro, da Casa da Música, da Capital da Cultura? A paga vem de Madrid: quando, este Verão, Portugal passou a ser notícia diária nas televisões em Espanha o motivo foi só um: os incêndios incontroláveis. Somos uns tansos e somos uns rústicos.
Voltemos ao orgulho nacional. Não é por obrigação que Espanha deve noticiar Portugal nem se espera que um dia passemos a ouvir em Madrid falar tanto de Portugal como em Lisboa se fala deles. Não há por cá conferência económica em que não se fale do poder dos espanhóis. Seja em que sector empresarial for. Entre empresários ou entre políticos.
Quando Portugal foi dos primeiros países a estar em condições de integrar a moeda única, Espanha estava ainda em risco. A notícia do nosso sucesso foi a notícia da vergonha espanhola. "Até os portugueses vão conseguir e nós podemos ficar de fora!", dizia-se escandalosamente em Espanha. Por cá, estávamos gordos de orgulho.
Para merecermos o respeito dos outros temos primeiro de termos respeito por nós próprios. Fazer, portanto, por nós.

La importancia de decir NO

Colaborar con los demás está bien, participar está bien, leer está bien, aprender cosas nuevas está bien, coger clientes nuevos está bien... pero no siempre ni por sistema.

¿Es necesario un director de sistemas?

Rafa se pregunta: ¿Es necesario un director de sistemas? ¿Debe ser el dueño de un territorio ignoto? ¿O acaso formar parte, como uno más, del equipo directivo?
Especial atención a los comentarios del post, por ejemplo:

"(...) Lo importante no es la visión del resto de los directivos de la compañía, sino concebir los proyectos como "multidisciplinares" y la involucración de todos hasta el final. (...)".

"(...) la clave es conseguir que los proyectos no sean de IT, sino del departamento que lo explotara. Sólo las infraestructuras son proyectos de IT. Un CRM debe ser un proyecto de marketing, como un B2B de compras o de operaciones, apoyados por Sistemas. (...)"

Aprendamos de los políticos

La denostada clase política parece tener algo que aprovechar: sus estrategias de comunicación.

La permuta del puesto de trabajo

Dentro de sus ideas radicales para mejorar el estructura en el trabajo, en Consultoria Artesana en la Red nos sugiere la permuta del puesto de trabajo como medio para que las personas encuentren el que más les encaje dentro de la organización, en un proceso dinámico, constante a lo largo del tiempo y mediante negociación.

Estupidez humana

La estupidez humana a estudio:
Primera Ley Fundamental: Siempre e inevitablemente todos subestiman el número de individuos estúpidos en circulación
Segunda Ley Fundamental: La probabilidad de que cierta persona sea estúpida es independiente de cualquier otra característica de esa persona.
Tercera Ley Fundamental (o de Oro): una persona estúpida es aquella que causa pérdidas a otra persona o grupo de personas sin obtener ninguna ganancia para sí mismo e incluso incurriendo en pérdidas.
Cuarta Ley Fundamental: Las personas no estúpidas subestiman siempre el potencial nocivo de las personas estúpidas. Los no estúpidos, en especial, olvidan constantemente que en cualquier momento, lugar y circunstancia, tratar y/o asociarse con individuos estúpidos se manifiesta infaliblemente como un costosísimo error.
Macroanálisis y Quinta Ley Fundamental: La persona estúpida es el tipo de persona más peligrosa que existe.
El corolario de la ley dice así: El estúpido es más peligroso que el bandido.

Los malos empleados

Ante la pregunta que todo responsable se hace "¿qué hacemos con la gente que no vale?", se nos obsequia con la radical respuesta "Te los quedas" y se desgranan 10 razones para sustentarla... cargando las tintas sobre el responsable del mal empleado.

Implicación e influencia

Cuatro roles que definen la matriz entre influencia e implicación: terroristas, apostoles, subalternos y mindundis.

Frustración laboral

Vía David Monreal nos enteramos que la frustración es la principal causa de abandono del trabajo.

Sin gerencia

En el blog "Consultoría Artesana en la Red" se plantea la posibilidad de prescindir de la gerencia en la empresa. Una organización en la que todos sean iguales, y cada individuo lleve a cabo alguna de las responsabilidades del jefe; donde cada cual sea responsable ante el resto y él mismo.

Querer, saber y poder

¿Basta con "querer" o "saber" para alcanzar el objetivo?
Telémaco opina que “no siempre que quieres.. puedes”, no basta con tu capacidad y con una disposición positiva. Es necesario que te permitan asumir el poder y la responsabilidad de acometer los retos. Y, muy importante, "que se observe claramente que se premia a los que saben y quieren, y que se observe que se castiga a los que no quieren".

Responsabilidad

Según "A bit of an apple", la responsabilidad empieza por arriba.
El que delega debe tener claro lo que deja en manos de otros, para, en consecuencia exigir su cumplimiento. Y no lo debe percibir como una pérdida de poder, sino como la oportunidad de alcanzar nuevos objetivos.

Kokología

Con el juego de kokología propuesto por Nodos podremos descubrir nuestros rasgos de conducta como consultores.

Paquetes Comerciales

El Sr. Martínez no comprende la estrategia comercial que se esconde detrás de los nuevos paquetes comerciales de Prosegur Alarmas.

Ecuación de Scakerman

Reflexiones sobre el sugerente motto “Ellos hacen como que me pagan y yo hago como que trabajo”.

La retirada estratégica o "que viene el jefe"

¿Es posible llevar a la práctica la aparentemente "mágica" máxima: “Aquí, cuando los empleados no saben, les enseñamos. Cuando no pueden, les apoyamos. Y cuando no quieren, les echamos”?
En Estratega se desmonta esta "regla de oro".

El principio de Peter

Breve y contundente: "En una jerarquía, todo empleado tiende a ascender hasta alcanzar su nivel de incompetencia."
Consultor Anónimo contextualiza el Principio de Peter en la consultoría.

El salto

Consultor vs Cliente Final: ¡Cuántas veces no nos hemos planteado lo mismo los que hicimos ese viaje!

Jesuistas vs Maquiavelos

La Maldición de Sísifo recoge una interesante clasificación sobre dos estilos de liderazgo contrapuestos que se pueden encontrar en las empresas: jesuítico vs maquiavélico.

CRM o cómo resolver marrones

Revelando el verdadero significado del acrónimo C.R.M.

Tipologías de trabajadores

David Monreal propone un sencilla matriz de querer y saber aplicada a la tipología de los trabajadores.

Consejos para presentaciones

No importa lo mucho que sepas, sino lo bien que sepas trasmitirlo (o venderlo).
Consultor Anónimo destila diez consejos de su experiencia en la materia.

Flujos de Tráfico

Julen da vueltas a cómo aplicar los flujos de tráfico ideales a la gestión empresarial. ¿Poner más acento en la responsabilidad personal y la involucración; y olvidar las medidas represivas y punitivas?

IBSN de PCI

El pony debajo del estiércol

Llevaron a un niño escolar a un cuarto lleno de estiércol de caballo, y lo encerraron allí por una hora.
Cuando regresaron sus maestros, lo encontraron totalmente sucio, y cubierto de boñiga hasta las orejas. Al preguntársele por qué, él contesto aún jadeante y sin parar de buscar: "Presiento que debajo de toda esta boñiga hay un Pony, y lo estoy buscando” .